Oi pessoal!
Esta semana tive a oportunidade de aprofundar um pouco mais meus conhecimentos no MS Project. Como ainda estou em uma fase inicial de reconhecimento deste software fiquei pensando: qual é o melhor software de gestão de tempo em projetos?
Comecei a utilizar o Project agora e estou gostando da ferramenta.
Também já tive a oportunidade de lidar com o Project Builder.
Existem muitos outros softwares disponíveis hoje, como o Primavera, mas ainda n#ao tive a oportunidade de lidar com eles.
Por enquanto, na minha opinião, o MS Project apresenta-se como uma ferramenta mais amigável, mais próxima da realidade do dia a dia dos GPs. Ainda, tem algumas funcionalidades parecidas com a do excel, o que facilita lidar com a ferramenta.
Abraço!
terça-feira, 6 de julho de 2010
terça-feira, 29 de junho de 2010
MBA - até onde é vantajoso fazê-lo?
MBA - até onde é vantajoso fazê-lo?
Oi pessoal! Estou de volta neste blog, agora com mais tempo para escrever e compartilhar com vocês as minhas experiências...
Hoje tive a última aula do meu pós em Gerenciamento de Projetos pela FGVRS. Depois de quase 2 anos, encerrada mais uma etapa.
Porém após dois anos de dedicação fica uma pergunta que muito devem ou já fizeram alguma vez: vale a pena fazer um MBA?
Bom, na minha opinião, vale sim. Tive muitos ganhos fazendo esta pós-graduação.
A primeira delas, e mais óbvia, é o conhecimento adquirido. Dois anos estudando e revisando muitos conceitos, lendo livros, assistindo as aulas nos dá uma boa base de informações e conhecimento teórico, sempre muito importante. Afinal, prática sem teoria não traz tantos resultados quanto é possível. E é bastante sólido o conhecimento adquirido em um MBA tão prático quanto o da FGV. Posso afirmar que hoje me sinto muito mais seguro e preparado para discutir sobre gerenciamento de projetos com qualquer profissional. Algo que antes da pós era complicado, pois eu só possuía a prática, o dia a dia no SEBRAERS, como Gestor de Projeto.
O segundo grande ganho é o networking desenvolvido. Nestes dois anos tive a oportunidade de criar um relacionamento com engenheiros, designers, arquitetos, programadores, entre outros profissionais de que trabalham em diversas empresas. E muitas destas de grande porte, que todo dia estão na mídia, como Gerdau, Stemac...
O terceiro grande ganho adquirido é a troca de experiências. Como o público que fez a pós comigo era bastante diversificado, as vivências profissionais também eram. Diversos foram os momentos em que pudemos discutir as matérias apresentadas pelos professores e poder ouvir opiniões ricas, que agregavam valor, vindas dos colegas.
Então, meus amigos, se vocês estão em dúvida sobre fazer ou não um MBA, fica a dica: façam, vale a pena.
Agora, vou buscar minha certificação PMP!!! Meu próximo desafio para este ano de 2010...
Abraços!
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestor de Projetos
Especialista em Gerenciamento de Projetos
Oi pessoal! Estou de volta neste blog, agora com mais tempo para escrever e compartilhar com vocês as minhas experiências...
Hoje tive a última aula do meu pós em Gerenciamento de Projetos pela FGVRS. Depois de quase 2 anos, encerrada mais uma etapa.
Porém após dois anos de dedicação fica uma pergunta que muito devem ou já fizeram alguma vez: vale a pena fazer um MBA?
Bom, na minha opinião, vale sim. Tive muitos ganhos fazendo esta pós-graduação.
A primeira delas, e mais óbvia, é o conhecimento adquirido. Dois anos estudando e revisando muitos conceitos, lendo livros, assistindo as aulas nos dá uma boa base de informações e conhecimento teórico, sempre muito importante. Afinal, prática sem teoria não traz tantos resultados quanto é possível. E é bastante sólido o conhecimento adquirido em um MBA tão prático quanto o da FGV. Posso afirmar que hoje me sinto muito mais seguro e preparado para discutir sobre gerenciamento de projetos com qualquer profissional. Algo que antes da pós era complicado, pois eu só possuía a prática, o dia a dia no SEBRAERS, como Gestor de Projeto.
O segundo grande ganho é o networking desenvolvido. Nestes dois anos tive a oportunidade de criar um relacionamento com engenheiros, designers, arquitetos, programadores, entre outros profissionais de que trabalham em diversas empresas. E muitas destas de grande porte, que todo dia estão na mídia, como Gerdau, Stemac...
O terceiro grande ganho adquirido é a troca de experiências. Como o público que fez a pós comigo era bastante diversificado, as vivências profissionais também eram. Diversos foram os momentos em que pudemos discutir as matérias apresentadas pelos professores e poder ouvir opiniões ricas, que agregavam valor, vindas dos colegas.
Então, meus amigos, se vocês estão em dúvida sobre fazer ou não um MBA, fica a dica: façam, vale a pena.
Agora, vou buscar minha certificação PMP!!! Meu próximo desafio para este ano de 2010...
Abraços!
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestor de Projetos
Especialista em Gerenciamento de Projetos
sexta-feira, 16 de abril de 2010
Certificação CAPM - Certified Associate in Project Management
Pessoal
Não sei se vocês têm conhecimento, mas existe uma certificação para quem faz parte de uma equipe de projetos. É a CAPM - Certified Associate in Project Management. Essa certificação é destina para aqueles profissionais que estão inseridos em uma equipe de projetos, mas que ainda possuem pouca experiência nas práticas de gestão de projetos.
Saiu uma interessante matéria na Mundo Project de fevereiro/ março de 2010 a respeito da CAPM.
Você pode se certificar CAPM se for:
§ Membro de uma equipe de projeto;
§ Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experiência, ou recém-iniciado nas atividades de gerenciamento de projetos;
§ Estudante de graduação ou pós-graduação que tenha interesse em gerenciamento de projetos.
Para estar apto a realizar a prova de certificação o candidato deverá preencher os seguintes requisitos:
§ Ter pelo menos o 2º grau completo e experiência mínima de 1500 horas como membro de equipe de projeto; OU
§ Ter participado de pelo menos 23 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos.
O exame CAPM é composto por 150 questões de múltipla escolha. Dessas 150 questões, 15 são retiradas do exame como "pré-teste". Essas questões não são pontuadas e servem como base para evolução do próprio exame.
Existem 2 formas de realizar o exame: Paper-based (em papel) ou Computer-based (no computador) - esta é opção mais utilizada no Brasil. O custo da prova é de:
§ US$ 225,00 para membros do PMI®
§ US$ 300,00 para não-membros
Os profissionais que não passarem no exame poderão refazer o exame até duas vezes dentro do período de um ano de elegibilidade enviando um formulário de re-exame e pagando a taxa correspondente (US$ 150,00 para membros e US$ 200,00 para não-membros). Após a terceira tentativa sem sucesso o candidato precisa aguardar um ano contando a partir do último exame antes de tentar novamente.
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestor de Projetos
Não sei se vocês têm conhecimento, mas existe uma certificação para quem faz parte de uma equipe de projetos. É a CAPM - Certified Associate in Project Management. Essa certificação é destina para aqueles profissionais que estão inseridos em uma equipe de projetos, mas que ainda possuem pouca experiência nas práticas de gestão de projetos.
Saiu uma interessante matéria na Mundo Project de fevereiro/ março de 2010 a respeito da CAPM.
Você pode se certificar CAPM se for:
§ Membro de uma equipe de projeto;
§ Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experiência, ou recém-iniciado nas atividades de gerenciamento de projetos;
§ Estudante de graduação ou pós-graduação que tenha interesse em gerenciamento de projetos.
Para estar apto a realizar a prova de certificação o candidato deverá preencher os seguintes requisitos:
§ Ter pelo menos o 2º grau completo e experiência mínima de 1500 horas como membro de equipe de projeto; OU
§ Ter participado de pelo menos 23 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos.
O exame CAPM é composto por 150 questões de múltipla escolha. Dessas 150 questões, 15 são retiradas do exame como "pré-teste". Essas questões não são pontuadas e servem como base para evolução do próprio exame.
Existem 2 formas de realizar o exame: Paper-based (em papel) ou Computer-based (no computador) - esta é opção mais utilizada no Brasil. O custo da prova é de:
§ US$ 225,00 para membros do PMI®
§ US$ 300,00 para não-membros
Os profissionais que não passarem no exame poderão refazer o exame até duas vezes dentro do período de um ano de elegibilidade enviando um formulário de re-exame e pagando a taxa correspondente (US$ 150,00 para membros e US$ 200,00 para não-membros). Após a terceira tentativa sem sucesso o candidato precisa aguardar um ano contando a partir do último exame antes de tentar novamente.
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestor de Projetos
sábado, 27 de março de 2010
Não construa sua carreira pensando em dinheiro
Não construa sua carreira pensando em dinheiro
Pessoal
Li o texto do link acima e achei bem interessante... talvez alguns se perguntem: mas o texto não fala sobre gestão de projetos? Porém, acho que o texto fala sobre um dos projetos mais importante que possuímos: nossas carreiras.
Tenho conversado com muitos amigos e colegas de trabalho e percebo que poucas são as pessoas que possuem um planejamento para suas carreiras. Sou um grande defensor de que a música do Zeca Pagodinho (``deixa a vida me levar...``) serve mesmo apenas para um roda de bar tomando um chopp gelado. Entretanto, acredito que nós mesmos devemos tomar as rédeas das nossas carreiras e escrevermos nossos objetivos, o escopo para nosso encarreramento, o cronograma para atingirmos nossas conquistas, quanto será necessário investirmos para alcançarmos as metas definidas e os riscos que estão por trás das nossas falhas e também dos nossos acertos.
Calma pessoal, eu não sou um obsessivo compulsivo pelo PMI e a ferramentas de gestão de projetos... gosto muito, mas ainda n#ao surtei a ponto de seguir rigorosamente o guia PMBook... hehehe
Mas acredito que dá para fazer um paralelo bacana entre a gestão de projetos e a gestão das nossas carreiras. Quem aqui possui um visão clara de onde quer estar ou o que quer estar fazendo daqui a 5 anos?? Eu consegui estabelecer para mim um planejamento de médio e longo prazo que estou tentando seguir a risca. Confesso que não é fácil, requer esforço e disciplina. Mas já no curto prazo começa-se a perceber os resultados.
Se alguém tiver curiosidade em conhecer as ferramentas, estou a disposição. São simples, mas ajudam a organizar as idéias e, principalmente, estabelecer de forma mais organizada o projeto de encarreramento.
E vocês, possuem um projeto para suas carreiras?
Abraços!!
Alexandre Zigunovas Jr.
Pessoal
Li o texto do link acima e achei bem interessante... talvez alguns se perguntem: mas o texto não fala sobre gestão de projetos? Porém, acho que o texto fala sobre um dos projetos mais importante que possuímos: nossas carreiras.
Tenho conversado com muitos amigos e colegas de trabalho e percebo que poucas são as pessoas que possuem um planejamento para suas carreiras. Sou um grande defensor de que a música do Zeca Pagodinho (``deixa a vida me levar...``) serve mesmo apenas para um roda de bar tomando um chopp gelado. Entretanto, acredito que nós mesmos devemos tomar as rédeas das nossas carreiras e escrevermos nossos objetivos, o escopo para nosso encarreramento, o cronograma para atingirmos nossas conquistas, quanto será necessário investirmos para alcançarmos as metas definidas e os riscos que estão por trás das nossas falhas e também dos nossos acertos.
Calma pessoal, eu não sou um obsessivo compulsivo pelo PMI e a ferramentas de gestão de projetos... gosto muito, mas ainda n#ao surtei a ponto de seguir rigorosamente o guia PMBook... hehehe
Mas acredito que dá para fazer um paralelo bacana entre a gestão de projetos e a gestão das nossas carreiras. Quem aqui possui um visão clara de onde quer estar ou o que quer estar fazendo daqui a 5 anos?? Eu consegui estabelecer para mim um planejamento de médio e longo prazo que estou tentando seguir a risca. Confesso que não é fácil, requer esforço e disciplina. Mas já no curto prazo começa-se a perceber os resultados.
Se alguém tiver curiosidade em conhecer as ferramentas, estou a disposição. São simples, mas ajudam a organizar as idéias e, principalmente, estabelecer de forma mais organizada o projeto de encarreramento.
E vocês, possuem um projeto para suas carreiras?
Abraços!!
Alexandre Zigunovas Jr.
domingo, 21 de março de 2010
Resiliência
Pessoal
Achei bem interessante o texto abaixo, falando sobre resiliência. Identifiquei-me bastante com o assunto, pois percebo que cada vez mais as empresas têm cobrado de seus funcionários resultados imediatos com metas bem arrojadas, exercendo grande pressão sobre todos. Quando gerimos projetos, então, isto fica ainda mais latente. Prazos, custos, atividades, aquisições, tudo se embola de tal maneira que é difícil conseguir dar conta de todas as atividades do dia a dia.
A pressão no trabalho muitas vezes é tamanha que acaba tendo conseqüências na saúde das pessoas. Isto aconteceu comigo recentemente.
Porém, como conseguimos ter uma mente tranqüila e separamos a pressão que recebemos no trabalho das nossas vidas pessoais? Como podemos tentar minimizar o estresse da vida profissional e não levar para casa nossos problemas do trabalho?
Eu ainda não consegui descobrir esta receita, mas acredito que já consegui evoluir bastante. Se alguém tiver alguma sugestão ou dica sobre como faz para ser resiliente, poste aqui.
Boa leitura!!
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestão
Destaque-se, seja resiliente!
As corporações vem buscando profissionais capazes de suportar o estresse e se adaptar a ambientes conturbados. Veja dicas para desenvolver essa habilidade.
Hoje, neste mundo globalizado onde as empresas se relacionam em um ambiente de extrema competitividade por metas e resultados, o estresse é uma realidade observada nas mais diferentes áreas e setores do mercado de trabalho.
Para atender a esta realidade, as corporações vem buscando profissionais dotados da capacidade de se adaptarem a esse ambiente conturbado na busca de constantes resultados. Nessa busca destaca-se o chamado “profissional resiliente”. Mas o que é resiliência?
Resiliência é um conceito oriundo da Física, que se refere à propriedade de acumular energia quando exigidos ou submetidos a extrema pressão, voltando em seguida ao seu estado original, sem qualquer deformação, como um elástico. O dicionário Aurélio descreve a resiliência como “a capacidade pela qual a energia armazenada em um corpo deformado é devolvida quando cessa a tensão causadora de uma deformação elástica”.
No mundo corporativo, podemos definir resiliência como a capacidade do indivíduo de lidar com serenidade com o estresse e as adversidades cotidianas, decorrentes do ambiente de trabalho, moldando-se a cada situação e recuperando o seu estado original.
O equilíbrio humano é como a estrutura de um edifício. Se a pressão for maior que a resistência, aparecerão rachaduras, como doenças psicossomáticas. Daí a importância desta flexibilidade, característica principal do profissional resiliente.
Assim, pode-se considerar que a resiliência é uma combinação de fatores que propiciam ao ser humano condições para enfrentar e superar problemas e adversidades de maneira racional, buscando as soluções mais adequadas.
Resiliência em dez dicas
Um profissional resiliente, quando submetido a situação de estresse, a administrará de maneira sensata, sem impulsividade, visualizando o problema como um todo. Essa capacidade certamente lhe propocionará forças para enfrentar a adversidade e o tornará capaz de apresentar soluções criativas e eficazes.
A boa notícia é que todos nós podemos nos tornar resilientes. Seguem algumas dicas:
• Mentalize seu projeto de vida, mesmo que ele não possa ser colocado em prática imediatamente. Sonhar com seu projeto é confortante e reduz a ansiedade;
• Pratique esportes e métodos de relaxamento e meditação para aumentar o ânimo e a disposição. Os exercícios aumentam o nível de endorfinas, hormônios que proporcionam sensação de bem-estar;
• Procure manter o lar em harmonia, pois este é o "ponto de apoio” para recuperar-se;
• Aproveite parte do tempo para ampliar os conhecimentos, pois isso aumenta a autoconfiança;
• Transforme-se em um otimista em potencial;
• Assuma riscos (tenha coragem);
• Apure o senso de humor (desarme os pessimistas);
• Separe bem quem você é do que você faz;
• Use a criatividade para quebrar a rotina;
• Permita-se sentir dor, recuar e, às vezes, flexbilizar para em seguida retornar ao estado original.
Lembre-se, resiliência é a arte de transformar toda energia de um problema em uma solução criativa.
Por Leonardo Soares Grapeia (fundador e editor da AGN - Administração, Gestão e Negócios. Seu e-mail é: leonardo@agenegocios.com.br)
HSM Online18/11/2008
Achei bem interessante o texto abaixo, falando sobre resiliência. Identifiquei-me bastante com o assunto, pois percebo que cada vez mais as empresas têm cobrado de seus funcionários resultados imediatos com metas bem arrojadas, exercendo grande pressão sobre todos. Quando gerimos projetos, então, isto fica ainda mais latente. Prazos, custos, atividades, aquisições, tudo se embola de tal maneira que é difícil conseguir dar conta de todas as atividades do dia a dia.
A pressão no trabalho muitas vezes é tamanha que acaba tendo conseqüências na saúde das pessoas. Isto aconteceu comigo recentemente.
Porém, como conseguimos ter uma mente tranqüila e separamos a pressão que recebemos no trabalho das nossas vidas pessoais? Como podemos tentar minimizar o estresse da vida profissional e não levar para casa nossos problemas do trabalho?
Eu ainda não consegui descobrir esta receita, mas acredito que já consegui evoluir bastante. Se alguém tiver alguma sugestão ou dica sobre como faz para ser resiliente, poste aqui.
Boa leitura!!
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestão
Destaque-se, seja resiliente!
As corporações vem buscando profissionais capazes de suportar o estresse e se adaptar a ambientes conturbados. Veja dicas para desenvolver essa habilidade.
Hoje, neste mundo globalizado onde as empresas se relacionam em um ambiente de extrema competitividade por metas e resultados, o estresse é uma realidade observada nas mais diferentes áreas e setores do mercado de trabalho.
Para atender a esta realidade, as corporações vem buscando profissionais dotados da capacidade de se adaptarem a esse ambiente conturbado na busca de constantes resultados. Nessa busca destaca-se o chamado “profissional resiliente”. Mas o que é resiliência?
Resiliência é um conceito oriundo da Física, que se refere à propriedade de acumular energia quando exigidos ou submetidos a extrema pressão, voltando em seguida ao seu estado original, sem qualquer deformação, como um elástico. O dicionário Aurélio descreve a resiliência como “a capacidade pela qual a energia armazenada em um corpo deformado é devolvida quando cessa a tensão causadora de uma deformação elástica”.
No mundo corporativo, podemos definir resiliência como a capacidade do indivíduo de lidar com serenidade com o estresse e as adversidades cotidianas, decorrentes do ambiente de trabalho, moldando-se a cada situação e recuperando o seu estado original.
O equilíbrio humano é como a estrutura de um edifício. Se a pressão for maior que a resistência, aparecerão rachaduras, como doenças psicossomáticas. Daí a importância desta flexibilidade, característica principal do profissional resiliente.
Assim, pode-se considerar que a resiliência é uma combinação de fatores que propiciam ao ser humano condições para enfrentar e superar problemas e adversidades de maneira racional, buscando as soluções mais adequadas.
Resiliência em dez dicas
Um profissional resiliente, quando submetido a situação de estresse, a administrará de maneira sensata, sem impulsividade, visualizando o problema como um todo. Essa capacidade certamente lhe propocionará forças para enfrentar a adversidade e o tornará capaz de apresentar soluções criativas e eficazes.
A boa notícia é que todos nós podemos nos tornar resilientes. Seguem algumas dicas:
• Mentalize seu projeto de vida, mesmo que ele não possa ser colocado em prática imediatamente. Sonhar com seu projeto é confortante e reduz a ansiedade;
• Pratique esportes e métodos de relaxamento e meditação para aumentar o ânimo e a disposição. Os exercícios aumentam o nível de endorfinas, hormônios que proporcionam sensação de bem-estar;
• Procure manter o lar em harmonia, pois este é o "ponto de apoio” para recuperar-se;
• Aproveite parte do tempo para ampliar os conhecimentos, pois isso aumenta a autoconfiança;
• Transforme-se em um otimista em potencial;
• Assuma riscos (tenha coragem);
• Apure o senso de humor (desarme os pessimistas);
• Separe bem quem você é do que você faz;
• Use a criatividade para quebrar a rotina;
• Permita-se sentir dor, recuar e, às vezes, flexbilizar para em seguida retornar ao estado original.
Lembre-se, resiliência é a arte de transformar toda energia de um problema em uma solução criativa.
Por Leonardo Soares Grapeia (fundador e editor da AGN - Administração, Gestão e Negócios. Seu e-mail é: leonardo@agenegocios.com.br)
HSM Online18/11/2008
quinta-feira, 18 de março de 2010
Objetivo deste blog
Pessoal
Resolvi criar este blog com o objetivo de ter uma opção de local onde possamos trocar idéias, informações, experiências, ou seja, tudo que se relaciona a Gestão de Projetos.
Desejo que vocês fiquem a vontade para postar comentários e contribuir para a construção de um meio de comunicação prático sobre Gestão de Projetos.
Abraços!
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestor de Projetos
Resolvi criar este blog com o objetivo de ter uma opção de local onde possamos trocar idéias, informações, experiências, ou seja, tudo que se relaciona a Gestão de Projetos.
Desejo que vocês fiquem a vontade para postar comentários e contribuir para a construção de um meio de comunicação prático sobre Gestão de Projetos.
Abraços!
Alexandre Zigunovas Jr.
Gestor de Projetos
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